一个工程师“救活”一个企业
现在的许多高层干部必须花非常多的时间做专业工作，譬如咨询公司的合伙人、广告公司的创意总监、投资银行的研究主管等等。他们通常是专业工作最杰出的员工，如果不能利用他们的能力，这是公司的损失。而且，正如我们在如下案例中所看到的，在一些行业中，他们因专业而知名，他们作为专业工作者持续的工作成果是公司的根本。
江河纸业有限责任公司的前身是武陟红麻厂。该厂是利用世界银行贷款兴建的一家大型国有企业，1993年4月至1999年4月，在长达6年的建设期内，由于各种设备都盲目追求国际水平，先后引进了美国等8个国家的先进设备，总投资达3.35亿元。
设备引进之后由于技术不配套，出现了一系列技术衔接难题。为此该厂请来数以百计的工程师，工艺设计改来改去，但诸多技术问题还是没能解决。1999年4月至2001年9月，三次试车均未能成功，白白扔掉启动资金近亿元，累计亏损4579万元。县财政为该厂支付世行利息达1923万元，企业成了当地的“老大难”。
武陟县政府为此多次邀请专家会诊，但都没能解决问题。后来找到了姜丰伟，他原是中国造纸研究所高级工程师，后南下广东经营造纸企业，理论知识和实践经验兼备，是我国造纸行业的行家里手。于是武陟县政府聘请高级工程师姜丰伟到红麻厂主政。
由于企业启动一次需要5000万元资金，有人就提醒姜丰伟，叫他别瞎折腾了。可他在对红麻造纸厂进行了详细考察后，明确提出：红麻厂整条造纸生产线的配置水平并不低，不能成功投入生产的主要原因是关键部位的设备配置不到位。只要用先进的工艺将其有机协调，企业将大有作为。
经过认真分析和评估，姜丰伟把该厂的启动资金从最初预定的5000万元降到了800万元，还个人拿出266万元作为启动资金。于2002年7月，姜丰伟等4家股东组建了武陟江河纸业有限公司，对红麻造纸厂实行为期十五年的租赁经营，姜丰伟担任了该公司的总经理。
姜丰伟走马上任后，凭借多年的工作经验和专业知识，公司在2002年8月初就开始试生产，他和公司的技术骨干亲自上阵，并手把手地教工人，到8月底，造纸生产线一次试车成功，还生产出了200吨合格的无碳复写纸。该产品在当时全国仅有三家企业能够生产，填补了河南省不能生产无碳复写纸的空白。
姜丰伟让一个不被看好的企业到成为国内数一数二的企业，这些都源于他有扎实的专业知识和对他专业知识的充分发挥和利用。他从自己的专业技术角度看出了该厂的设备只是关键部位配备不到位，可以通过自身的技术改造而实现国产化。凭借自己雄厚的业务技能为厂里节省了大部分的启动资金，减轻了企业的负担。
从国外进口网前箱稀释定量控制系统需要投入150万美元，姜丰伟利用自己掌握的技术，仅投资42万元对现有设备进行了改造，就解决了纸机的横向定量控制波动问题，对保证纸产品的质量起到了决定的作用。看来一个专业型在企业的技术改造中是起很大的作用的，可以让企业减少资金的投入但不影响机器的性能，也可以让自己减少人力物力的耗费，减少企业中技术改革中的成本。技术的先进，可以增强企业的竞争力，加快企业的发展。
一个技术骨干在他的专业知识，专业头脑带领下，给企业带来的会是怎样的一种景象？看下这样的类比和数据可能会更清楚：两年多的技术改造过程中，姜丰伟没有进口一台外国设备，仅用350万元就实现了对造纸生产线的主要配套设备全部国产化，效率整整提高了2倍，节约资金8000万元。
同时该公司已成为国内同行业第三大生产高档无碳复写纸企业。2003年，江河纸业有限公司实现产值1.5亿元；2004年，该公司产值突破2.52亿元，实现利税1618万元。
一个技术干部的专业知识和胆识扭转了企业的局面，使一个被人称为“救不活”的企业重现生机。一个干部带领企业所走的靠自己的技术力量进行技术改造、内部挖潜的路子实现了国外设备国产化的改造，与此同时，还为企业节约了大笔资金，为国家节省大量外汇。 |
