有无责任感和紧迫感，是干部和下属所需素质的主要区别。“负起责任”是一名干部能否胜任的最基本的因素。紧迫感不允许一位胜任的干部满足于任何被动的事情。只有天生当下属的人才会坐等别人把责任交给他。“你必须抓权，权不抓是不会到手的。不过得来也很容易，因为懒惰的人们总是呆在后面让你去抓。”
成为干部的另一个基本素质就是正确的判断力。虽然正确的判断涉及多方面的因素，但有两点无疑是特别重要的，那就是科学的诚实的态度和遇事果断。
除固执己见而外，做出正确判断的大敌是不切实际的痴心妄想。这与科学的实事求是的态度大相径庭。“只有那些在分析形势、作出判断和估价经营项目等方面，持实事求是态度的人，才是我所需要的人。”杰西·彭尼公司董事长唐纳德·塞伯特这样说。
但仅止于客观地面对现实还是不够的，干部还必须对现实作出抉择。和正确的判断密不可分的是，干部要认识到，尽管周密的面面俱到的决定似乎比较稳妥牢靠，而且这种决定可以有几种相近的方案，可以适应各种不同的情况，结果都不会有什么大的差异，但是，干部必须作出一个非此即彼的决定，而且要毫不犹豫地作出决定。
美国人寿保险公司董事长戈登·克罗斯比说：“我们从威斯康星一家银行招聘来一位二十八岁的有才华的业务经理。他在三个也许四个星期内就卖掉了他在麦迪逊的住宅，又在新泽西的萨米特另买了一套，旋即走马上任了。而另一位先生在内部调动中，仅搬迁一事就花了近乎九个月的时间。这两个人的表现很能说明一些问题。”前者是办事果断、组织力强的样板；后者是对重大事件缺乏紧迫感的典型，尽管他在其他方面也许是有能的人，克罗斯比说：“他这种人容易被纠缠在鸡毛蒜皮的琐事里而看不见全面，抓了芝麻丢了西瓜。”请看缺乏科学的实事求是态度和果断是怎样破坏正确判断的吧。那第二个人不能很好地面对调动工作的现实。很清楚，公司要他搬迁，但他那种拖拖拉拉的勉强态度使他不可能利落地办好这件事。但是，如果他对搬家这件事看得不那么严重，事情反而会有好的结果。他应该在两种选择中果断地做出决定：或者是立即搬迁，或者是对调动“婉言谢绝”而不搬迁。而他却思前虑后，慢慢腾腾。这样，你就很难相信他是个具有正确判断力的人。 |
