企业文化就是“干部文化”
干部应在企业内建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，干部的示范作用非常大，从某种意义上说，干部的行为将决定其他人的行为，从而最终将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。可以说，企业文化就是一种“干部文化”。
在松下公司近90年的发展历程中，松下精神一直是公司获得成功的重要原因。松下精神的传播得益于公司干部所进行的各种培训活动，其中一项就是“入社”教育。经过严格筛选进入松下公司的新员工都要接受“入社”教育。“入社”教育的内容包括：诵读、背诵松下宗旨和松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，唱松下公司司歌，参观公司创业史“展览”等。为了增强员工的适应性，也为了使他们在实际工作中体验松下精神，新员工往往被轮换分派到许多不同性质的岗位上工作。所有专业人员，都要从基层做起，每个人至少用3至6个月时间在装配线或零售店工作。
经过“入社”教育后的新员工，不仅了解了松下精神的内容，而且通过在公司的基层实习工作，从实践中真正领会了松下精神的含义。当他们在自己的岗位上开始正式工作的时候，已经成为了一个“松下人”，这样就达到了“入社”教育的目的。
与松下的干部不同，海尔的干部是通过改变工作环境来渗透企业文化的。1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团，成立海尔洗衣机有限公司。为了让这个曾经辉煌的老厂再次焕发生机，海尔在并购后采取了文化先行的战略。 |
