（3）确定发行方式。发行方式可以选择周刊、月刊、季刊，发行时间间隔不宜过长，这样会影响信息的时效性，干部可以结合企业的自身情况做出选择。
（4）发动员工参与。内部刊物的读者大部分是企业的员工。发动员工提供新闻线索、投稿、提出建议等，都可以增强员工的积极性，实现与员工的互动，让员工感觉到这是他们自己的刊物，这样的刊物才有生命力。
（5）制作和发行刊物。可以设立专门的编辑部，规模较小的企业也可以由相关的人员兼任编辑制作人员，可以在企业的各个分公司、部门当中设立联络员或通讯员，以便及时收集到第一手资料；发行时不仅要发到员工手中，还可以通过邮寄等方式分发给员工的家人，这样会取得更好的效果。
5．通过树立模范人物传承企业文化
树立模范人物是干部传承企业文化时常常采用的方法，在实施时应注意以下问题：
（1）最好从员工中确定人选。从员工中选取模范人物树立模范人物的作用，是让广大员工效仿他的模范行为，使其他员工产生“他能做到，我也可以”的想法；另一方面，应当从实际出发，选择那些确实有突出表现的人物进行宣传。
（2）模范事迹要贴近现实。模范员工的事迹首先应该与工作有关，其次要贴近现实生活，最好不要是见义勇为之类的“壮举”，因为这样的事迹不能起到激励效仿的作用。
（3）保持模范人物的心理平衡。成为模范人物后，由于外界的评论和压力，模范人物自身可能会产生一些矛盾的心理，这时要做好模范人物的思想工作，让他保持良好的工作状态。持久的“模范”才能产生好的效果。
（4）模范人物的选择和宣传要适当，不要做得过火，以免引起不良的作用。
6.通过社团活动传承企业文化
员工社团活动能够活跃工作气氛，加强员工之间的感情联系，有助于培养团队精神和增强企业凝聚力。
那么，干部在组织员工社团活动时，应该如何进行呢？可以参考以下要点：
(1) 制订活动计划：要根据不同社团的活动内容和特点，设计活动计划。活动频率要适中，过于频繁会影响工作，活动过于稀少则很难吸引员工参加。
(2)提供活动场所：可以通过租用场地、改造办公空间、利用废弃场地等方法，为员工社团活动提供活动的空间。尽量本着经济适用的原则，最大限度地解决活动的场地问题。
(3)创造活动条件：为员工社团活动提供活动用品，如足球、篮球、棋类，并尽量解决活动经费，可以让社团成员自筹一部分，公司赞助一部分。同时要保证活动的时间，如果口头支持社团活动，但总是安排员工加班，这样肯定会导致活动的失败。
(4)引导活动进行：将企业文化深入贯彻到社团的活动过程当中，提倡积极的思想，如团队精神、奉献精神等，通过活动切实达到企业文化建设的目的。 |
