第二，隐蔽企图，拦腰斩断。敌军虽然有八十万之众，但不能集中和相互配合，我军兵力虽然少于敌人，但却得以逐次集中兵力，形成战役上的优势，从而达到了各个歼灭敌人的目的。刘峙集团八个兵团分布在以徐州为中心的“一点两线”及其周围地区，虽兵力处于优势，且机动方便，但终未逃脱覆灭的命运。
第三，根据情况，运用战法。
第四，同心协力，密切配合。在整个战役中，不但各参战部队同心协力，密切配合作战，华东、中原和华北的人民群众，也都积极配合我军作战，支前民工达二百二十万人。在强大军事攻势之下，从敌军内部组织起义和广泛深入地开展瓦解敌军工作，对战役的胜利也起了重要的配合作用。
淮海战役取得的辉煌胜利，充分显示了陈毅、邓小平等领导干部卓越的组织指挥才能。像这样一个有上百万军民参加的军事战役，如果没有通观全局、关照各方、高屋建瓴、势如破竹的战略战术和指挥才能，是不可能取得胜利的。
每个人都有着与别人显著不同的性格，有着独特的个人品质。企业也是一样，任何一个企业都要有自己的运营目标，总体价值观念，有着独特的企业品质。这些因素组合在一起，就形成与众不同的企业文化。海尔集团总裁张瑞敏曾说：“企业发展的灵魂是文化。”而著名咨询专家雷·邦姆赖克也曾这样说过：“适宜工作的公司很多，但是最好的企业是独具一格的企业。就像市场上的商标一样，它传达给我们的信息必须是：我们代表了其他人没有代表的东西，我们是特别的，我们是珍贵的。”
我国对企业文化概念的了解较晚，许多企业的干部并不知道企业文化的真正含义是什么，普遍认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？
企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很像一个人的个性。一般来讲，企业文化包括四个层次：
第一层是企业员工所共有的价值观念，它体现在企业的经营战略、宗旨、方针、目标等方面。企业的价值观是企业经营的基础和核心，它是企业经营活动和员工日常行动的指南；
第二层是由管理制度和管理程序构成的管理氛围。它是企业价值观和信念在精神层面的反映；
第三层是企业价值观在员工言行举止中的反映。它主要体现在员工的工作方式、社会交往方式和应付事变的方式上； |
