干部要成为称职的指挥官
有一种奇怪的虫子，叫列队毛毛虫。顾名思义，这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，后面的只管跟从。生物学家法布尔曾利用列队毛毛虫做过一个有趣的实验：诱使领头的毛毛虫围绕一个大花盆绕圈，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿周而复始的爬着。直到几天以后，毛毛虫们都饿晕了，才从花盆边沿掉了下来。
这个老掉牙的故事从一个侧面说明了干部作为一名指挥员的重要性。不管是军队、机关还是企业，要想达到预先制定的战略目标，都必须依赖于干部的指挥。
干部的指挥水平可以分为基本水平、发展水平、专家水平和战略水平四个层次：
1．基本水平。要求在干部的指挥下，下属能够在知道和监督下进行工作。达到基本水平的典型行为有两个：一是明确告诉下属自己的要求和目标；二是要求下属按照自己的方法完成工作。
2．发展水平。要求在干部的指挥下，下属能够独立工作，或在大多数情况下能够通过管理他人完成工作。达到发展水平的典型行为有两个：一是为员工设定明确的工作标准和任务，通过有效措施督导员工执行；二是办事果断，对他人不合理的要求能够坚决拒绝。
3．专家水平。要求干部能够正确指导团队或公司完成挑战性目标，并产生广泛积极的影响。达到专家水平的典型行为有两个：一是在干部的指挥下，下属能够对工作中出现的问题直接讨论或公开处理；二是干部能够采取奖惩措施，甚至强硬措施（如降职或解聘）以确保公司政策的执行。
4．战略水平。要求干部能表现出战略型领导能力，从而对企业产生长期积极的影响，能够推动企业持续发展。达到战略水平的典型行为有两个：一是面对危机或重大困难时，临危不乱，身先士卒，能够协调调动所有积极因素，整合企业内外部资源克服难关；二是通过调整组织结构、考核制度等直接方式控制企业的经营方向。
要打赢一场关键性战役，就离不开干部的运筹帷幄，每位干部亲临敌阵指挥作战指挥，不但会分身乏术，而且还有可能丧失良好的战机。因此，干部只有通过授权，具有良好的“收放”之道，才是打赢一场大规模战役的关键。
淮海战役，是解放战争中具有决定意义的最大战役之一。这个战役是在中央军委和毛泽东同志的直接领导和指挥下，由华东野战军十六个纵队和中原野战军七个纵队，以及华东军区、中原军区部队和华北军区所属冀鲁豫军区的地方武装，共六十余万人参战，由陈毅、邓小平等同志统一指挥，于1948年11月6日开始攻击，至1949年1月10日结束，历时两个月，在以徐州为中心，东起海州，西迄商邱，北自临城(今薛城)，南达淮河的广大地区进行规模巨大的歼灭战，战斗非常激烈紧张。
淮海战役在战术决策上有以下几个特点：
第一，着眼全局，就地歼灭。从全局出发，力求将国民党主力军就地歼灭于长江以北，以夺取革命在全国的基本胜利，这是毛泽东同志决战思想的基本点。 |
