由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业干部来说，不仅要严格地执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
诺贝尔经济学奖获得者，著名经济学家西蒙的一句名言是：“管理就是决策”。决策作为各项工作运行的起点，它对社会的发展、经济的运行起着决定性的作用。由此可见，决策是管理的核心内容，它贯穿于管理过程的始终。在企业中，干部的重要职能就是做决策。任何工作开始之前都要先做决策，制定计划是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。
然而，要做出适合市场变化的决策，并非易事，往往需要经过科学合理的决策程序。这个程序一般包括以下几个方面：
1．发现需要决策的问题
《哈佛管理丛书》中，决策的定义是：“指考虑策略（或办法）来解决目前或未来（问题）的智力活动。”这个定义突出了决策的目的和目标是为了解决问题，同时也说明决策是智力活动。因此，只有在认真分析的基础之上，你才会知道哪些层面最重要且紧迫、在每个部分该花多少时间、分配多少资源等做出适当的判断。
2．确定解决问题的目标
决策目标是根据所要解决的问题来确定的。干部面临的现状和理想境界之间存在着差距。要缩小这个差距，解决这样的矛盾，就是决策所要达到的目标。这样，要保证决策的正确，就要把问题的环境、性质、范围、程度、价值、影响等搞清楚，抓住问题的症结所在及其产生的原因，决策目标才好确定。
3．拟定决策方案
著名作家布赖恩·奥尔迪斯在一次谈话中提到：“如果你以前没有这样做过，实验一下让群体成员思维突破常规的创造性思维技术。”“无论什么样的创造力，某种程度上说，它都是解决问题的一种方案。”所以，当需要决策的目标确定之后，就要研究实现目标的途径和办法，作出实现目标的方案。同时，拟定决策方案时要搞好调研与预测，坚持创新，尽量多准备几个备选方案，以便挑选。
4．决策方案的评估与筛选
选择决策方案，是干部决策的关键，是决策全过程的核心。决策者要善于运用辩证的观点、战略的眼光、系统的思想，进行周密地思考，最后做出决断，拍板定案。
根据调查显示，干部最容易出现的问题中“决策失误”因素排在第一位，其他依次是:“用人不当”、“经济问题”、“独断专行”等。要避免决策失误，减少经济损失，惟有建立一套上述的决策程序才能解决这一问题。 |
