干部的实干精神造就企业“常青树”
《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话：一座大厦能够百年屹立不倒，并不是因为它的高层建造得多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上，很多优秀企业之所以能够基业常青并不仅仅在于它的领导者有多么优秀，更多的是因为企业拥有大批忠诚敬业的中层管理者。因为，塑造优秀的企业家只是企业发展内因的一方面，更重要的一个因素是要培养大量的好员工。
正所谓“千军易得，一将难求”， 一个企业首先要决定的就是干部的人选，而不是盲目地招用员工。只有组建好干部队伍，才能去规划和运营企业。
干部身上所具有的实干精神是极其重要的。对于一个企业来说，只有企业的战略确定以后，才有组织组建和人才队伍的建设；而企业的战略是由干部来制定和贯彻的，但浮躁的心态带来的必定是经营战略和方向的不明确。可以说，干部的思路决定企业的出路，一个企业的文化也带上了深深的企业干部的烙印。
如果企业的干部心态浮躁，飘浮不定，那么企业做得再大，也可能是空中楼阁，抗击不了市场的大风大浪。这样的干部因为不具备实干精神，就会去钻营，就会去投机取巧。 “欲速则不达”，一味地投机取巧，就有可能走向其反面———导致企业过速地败亡。
倡导实干精神，就是要求我们把工作任务目标落实到具体的工作中去。综观基业常青的企业，我们会发现，他们的干部都是靠脚踏实地的精神和稳健经营策略才获得长足发展的。
一个干部，最重要的不是夸夸其谈，而是付出自己的劳动、奉献自己的智慧。而智慧，就来自不断地学习和认真思考。作为干部，需要以身作则，体现在对事业的执着精神和奉献精神上；作为干部，需要有实干精神。
现代行为科学研究认为，缺乏管理欲的人是不可能敢做敢为的。因此，管理愿望是决定一个人能否学会并运用管理基本技能的主要因素。一个人只有树立起一定的理想，有强烈的事业心和责任感，人才会有干劲，勇挑重担，渴望在管理岗位上有所作为，有所贡献。
同时，由于管理工作的特殊性，作为一名干部，除了要有强烈的管理意愿外，还要有良好的精神素质，即要具有创新精神、合作精神和奉献精神，最重要的，是实干精神。面对着复杂多变的管理环境，干部要有创新精神，勇于开发新产品、开拓新市场、引进新技术、起用新人、采用新的管理方式；干部的工作依赖于他人的努力程度，干部要有与人合作共事的精神，善于团结群众；同时干部要有一种服务于社会、造福于人民的奉献精神，对事业执着追求，为此牺牲个人利益。要敢于冒风险，没有一定的承受风险的心理素质，是不适合从事管理工作的。在组织发展过程中，往往会遇到各种意想不到的困难，会遇到强大的竞争对手，甚至遭受挫折和失败，这就要求干部具有百折不挠的拼搏精神和吃苦耐劳的实干精神。
干部是否有实干精神，直接影响企业各个部门的工作执行能力。干部自己要能身先士卒，鼓舞员工士气 ，然后掌握协调和分配的技能。军中有句俗话，“将有必死之心，士无苟活之意”，说的就是干部的带头作用。
干部对待工作的态度与标准，决定员工的态度与标准。
一个最高领导人的治理理念和处事风格、工作方式，决定了企业内部执行力的外在表现形式。而协调机制的完善与否，关系到执行力是否得到完全发挥。放之于一个部门，亦是如此。
干部对待工作的态度与标准应该是：应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；要认识到做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的标准来要求自己。 |
