如果把一个企业比做一个人，老板就是大脑，干部就是脊梁，基层员工就是四肢，而企业文化则是血液。老板做为企业的大脑，要去思考企业的方向和战略；干部是支持大脑的脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢———基层员工；企业文化是周身的血液循环，但企业的造血机能则源自人体的脊梁———干部。
在传统的观念中，人们更多关注的是大脑，认为对企业起关键作用的是大脑———老板，而忽略了企业的脊梁———干部在企业中所起的中枢作用。实际上，干部在企业中要具备高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神。因此，对企业来说，干部才是解决问题的关键，可以说，抓住了干部核心也就抓住了企业运作的核心、也就掌控了企业的命运。
战略的正确不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
但是，干部的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。干部的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而企业执行能力很大程度上是在干部普遍执行到位的情况下而具备和提高的。干部的执行力体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚定不移的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
★好的战略还要有好的执行
对于现代企业来说，战略确实具有“决定成败”、“攸关输赢”、“改变命运”的作用。但是，再完美的战略也需要具有高度执行力的干部来完成，干部是战略能否实现的前提。有的企业并不是没有制定出有效的战略规划，但当执行这个战略的干部出现了问题的时候，这个所谓的战略就变得一钱不值了。
我曾经看过一个关于评价迪斯尼公司进军欧洲市场的案例，当时，刚刚在美国和日本取得空前成功的迪斯尼公司制定了一个覆盖全球的总体战略，决定在欧洲修建一个大型的迪斯尼乐园。这是一个很大胆但又蕴藏着丰厚利润的战略，就是现在看来也并没有什么方向性的错误。但迪斯尼的干部们在实施这个战略时对市场调研的漠视却使迪斯尼公司遭遇了灭顶之灾。 |
