何为干部
那么，真正的干部的含义是什么？
史玉柱本人对干部的判断和选择，奉行的是这样一种原则：
“我个人对人的判断就是毛主席的‘又红又专’，人品要好，要有本事。很多人跟我的时间已经很长了。我认为，德是基础，才是标准，做企业的道理同做人一样。”
现在追随史玉柱的高层多有从基层开始的经历，史玉柱在谈起这点的时候说：“从基层培养的干部具有其他不可比拟的优势，就像是树一样，从地底里长出来的才扎实。无论是群众基础还是业务基础都要好。柳传志同样遵从这样的理念。杨元庆郭为都是内部成长起来的。”
同样引起人们兴趣的，是备受关注的创维。2004年11月30日，创维集团主席黄宏生涉嫌挪用上市公司资金被香港廉政公署拘捕。
一年以后，一份公司的资料却表明，创维在2005年创造了从未有过的辉煌战绩。一个本来充满悲剧色彩的故事却按照喜剧的逻辑开演：在黄宏生事件缠身的时刻，创维不但没有陷进泥沼，相反，业绩增长的幅度之快竟为近年所罕见。对此，外界最本能的好奇或许就是：是什么维持着创维危而不坠？是谁在引领着创维的命运？
答案是两位创维干部的名字———王殿甫，张学斌。
在“黄宏生事件”之后，创维集团首先请王殿甫出山。王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司（英文缩写是CEC）总经济师、电子系统工程局局长、深圳电子商会会长。
“从事电子工业工作44年，对于创维我之前也有一些了解，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我想我应该尽自己的努力。所以，或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”2004年底，王殿甫以100万港币的年薪出任创维首席执行官。
在王殿甫成功过渡之后，公司执行董事兼电视业务总裁张学斌正式浮出水面，出任CEO一职。创维的权力交接得到了有序完成。
在来创维之前，张学斌在海南椰树集团任总经理，工作很稳定。他作为老股东每年还能获得不少分红，公司甚至给他太太都配备了专车，可以说生活根本没有后顾之忧。在结识黄宏生之前，张学斌甚至还不知道有创维这样一家企业。
黄宏生看中了张学斌的管理才干。当时正值2000年前后，陆强华率领150多位营销精英离开创维，黄宏生一度几近崩溃。为了请张学斌出山，黄宏生在一年内前后几顾茅庐，有一次相谈甚欢的二人谈了整整一个通宵到第二天早上6点，很是投机。
“他的一些理念，包括价值观、事业心，和对产业的感悟、对技术和产品的敏锐，以及勤劳的工作作风、对事业的执着、充满着激情和信心，这些对我来讲还是有非常大的吸引力。”张学斌回忆说，“我当时最直观的感觉就是，如果我们在一起，可以干成一点事情。”
黄宏生被拘的当天，就写下了书面的业务委托书，表明董事长职权暂时交由张学斌来行使，希望由张学斌来主持这段时间的工作，可见其对张学斌的信任。 |
