毛泽东在漫长的战争中，吸收和借鉴国内外古今的管理、打仗经验和精髓，独创了一套符合中国国情、有中国特色的、正确的有关干部人才的任命的理论和实施办法。这套体系主要表现为如何选拔、培养、任用和爱护干部人才，以及相关的准则。主要包括以下三点：
1.对干部人才的爱护。主要表现为对干部人才的教育、指导、提高、监督、帮助和照顾。毛泽东把党的干部人才看作是党的事业成败的关键因素，认为干部人才就是党的事业的主力军，作用不可忽视。
毛泽东认为，爱护干部是用好干部的必要环节。在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中，毛泽东指出，必须善于爱护干部。爱护的办法是：(1)指导他们，这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。(2)提高他们，给干部以学习的机会，提高其理论、政策水平和工作能力。(3)检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。(4)对于犯错误的干部，一般应采取耐心说服的方法，帮助他们认识错误和改正错误，不可轻易地给人戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法。(5)照顾他们的困难，干部有疾病、生活、家庭等项困难时，必须在可能限度内用心给以照顾。
2.在任用干部上，主要是突出要能识人才，任人唯贤，知人善用，物尽其值，人尽其才，要把人才用到刀刃上。毛泽东认为“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。”
会用干部，用好干部是领导干部的重要职责，用好干部第一就要懂得如何去团结干部。毛泽东的观点是把大部分的人和小部分积极分子团结起来让他们成为干部队伍的骨干，并通过他们的力量去团结中间分子，帮助和争取那些落后人员。以此来巩固和扩大人民民主的统一战线，把一切可以团结的力量都团结在一起。第二就要在了解和掌握干部的前提基础上，要能认清干部的个性、品格和能力，对干部的素质、才能和专长进行相关的分析，根据干部的具体情况，把他们安排在适合的岗位上，做到人尽其岗，人尽其才，真正发挥出人才的作用。
3.对干部的培养上，主要是让干部做到政治和业务的相互统一，相互融合，能把理论知识运用到实践中去，做到理论与实践的真正结合。毛泽东在提倡政治和业务相统一的时候，坚持“又红又专”，就是要求干部要有至高的和成熟的政治思想，政治品质，要有崇高的政治觉悟，同时对于自己的工作和职责，也要精通，做到最好，成为一个精业务，有高尚的政治思想的好干部。
有关干部人才的思想，毛泽东同志在指挥中国的革命斗争和国家建设的实际实行过程中，形成和发展成了一个相对独立存在的理论体系。这不仅仅是毛泽东同志人才思想中很经典的部分，也是整个毛泽东思想体系中很有特色的一点。
在当今的市场经济条件下，高度概括的毛泽东干部人才观对现代的人才管理有很大的指导意义。领导干部在对人才的培养、管理和任用中都可以借鉴和吸取毛泽东干部人才观的精髓部分。 |
