这场选举关乎巴勒斯坦内部政坛格局演变，同时波及以色列国内局势，并影响巴以未来关系走向，哈马斯获胜、法塔赫落败，多少超出了人们的预料，但细加观察，本也在情理之中：
首先，哈马斯的理念比较深入人心。哈马斯强调巴勒斯坦的民族解放事业，为此不惜“抛头颅，洒热血”。在巴勒斯坦内部，哈马斯乐施善道，接济穷人，声誉颇佳，赢得了民心，有着深厚的群众基础。
其次，哈马斯适时调整策略。在这次选举中，哈马斯的竞选口号只字不提消灭以色列，只专注于大选，在宣传方面，处心积虑多方筹划。反观法塔赫，由于机构庞杂、臃肿，人浮于事，成立的选举宣传机构形同虚设，效率低下。法塔赫中央委员会委员阿巴斯·扎基在接受卡塔尔半岛电视台采访时坦言：选举结果“早在预料之中”，原因是法塔赫的“内部分裂”。
如果我们再追加第三道题：可以谈一谈的人物是史玉柱。史玉柱重出江湖成为近几年来中国企业界和学术界竞相讨论的对象，所有人的焦点关注于史玉柱的崛起背后的神秘推手，关注史玉柱的产品神话、营销神话，但似乎没有人关注到这样一条消息：史玉柱处于人生最低谷的时候，曾经决定去爬珠峰。那时候的史玉柱一没钱二没地，两手空空，但是就是有一批人跟着他上了山，在山上还差点丢了命。
《21世纪经济报道》的记者曾追问史玉柱，今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱说：“两个方面。一个是我这些年经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富；第二个是这个团队，能和我一样去拼杀的团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，像‘上海健特’总经理陈国、副总费拥军。好几年没有工资，他们一直跟着我，那时侯，也是他们陪伴我爬完了珠峰。我永远感谢他们。”
史玉柱手下的四个火枪手也不止一次被媒体提起过。
在“南方网”上就有一篇关于这四个火枪手的记录。
陈国 睡在下铺的兄弟。
史玉柱大学时“睡在下铺的兄弟”，1993年投奔史玉柱，从最早的办事员开始，现在是上海健特公司总经理。陈国在巨人最困难的时候充当了看护巨人烂摊子的重任，留守革命根据地。直到史玉柱实行战略转移，开创新事业。
他们在大学里有着相同的爱好，辅修相同的课程。虽然在大学毕业之后各奔东西，史玉柱进入了安徽省统计局农调队，陈国进入一所部队院校任教，但命运的机缘还是让他们在1993年走到一起。
如果说史玉柱是一个天才的市场设计者的话，那么，陈国就是一个忠实而干练的执行者，在大的经营方针确定下来之后，执行的任务大多都交给陈国打理。陈国办事沉稳踏实，一直就是史玉柱的左膀右臂。双方之间存在着明显的气质上的互补。
费拥军 挺身而出的“忠实老臣”。 |
