潘刚称“当时员工的情绪波动很大，大家担心更多的是公司经营会不会乱套，管理能否稳定；大家在观望中透露着焦虑，似乎看不到公司的前途，人心浮躁不安。”
在这种情况下,潘刚主持连续召开员工大会、党员干部大会、各事业部员工大会，向员工通报企业情况，与他们直接沟通。为了调动员工积极性，潘刚亲自准备好讲解方案，组织两批高层对全国各地员工轮番做思想工作，向员工讲述政府的支持、集团的远景规划等等。这一系列举措最终使得员工的心态迅速稳定下来。
此后潘刚又做出一重大决策：公司各部门、各事业部员工必须向企业提出合理化建议，包括对高管的意见，而且这意见必须达到一定的条数。潘刚认为，“必须激发员工与公司共生存、参与企业管理及经营的主人翁意识。”很快，集团员工提出了数万条合理化建议，远远超过了“硬性布置的条数”。
有了“人”的安定，生产必然持续有效展开，伊利2005年第一季度的销售收入反而同比增长34%，利润同比增长16.76%，达到历史同期最好水平。
2006年2月10日，伊利股份公布了2005年的成绩单：公司业绩增长达到23%。
在乳业竞争激烈的情况下，能取得如此成绩，可谓优良。
凭着如此优异的答卷，潘刚被评为2005CCTV中国经济年度经济人物。央视一位评委说，潘刚之所以能当选，是因为他的身上有着一股特别的东西吸引着评委———也许正是这种东西，吸引着网民把数以十万计的网络“选票”投向了这个戴着厚厚金边眼镜的企业少帅。潘刚在网络评选中的人气值长期保持第一，超过了马云、李彦宏这样的互联网精英。
如果第二道题你的答案是A，那么就对了。因为现实的情况确实如此。
2004年11月11日，一生致力于中东地区和平事业的巴勒斯坦领导人阿拉法特不幸去世。阿翁的去世，造成了巴勒斯坦组织巨大的权力真空。尽管阿巴斯在2005年1月9日的内部大选中获胜，当选为巴民族权力机构主席。但没有人否认，巴勒斯坦政坛上还没有一个可以同阿拉法特相提并论的人物。
阿拉法特生前身兼三职，集最高权力于一身，享有绝对的权势。但阿巴斯与其无法相比，表面上，阿巴斯身兼巴解执委会主席和巴民族权力机构主席两职。实际上，巴权力核心是巴民族解放运动法塔赫中央委员会。其主席是“法塔赫”强硬派代表卡杜米，阿巴斯只是一名委员。从理论上讲，卡杜米是最高决策者，况且在“法塔赫”内部，强硬派占多数。
没过多久，2006年1月25日，在巴勒斯坦立法委员会选举中，巴伊斯兰抵抗运动（哈马斯）获得了75％的席位，一举取代“法塔赫”成为执政党。 |
