有多少个“潘刚”可以重来
第一道题：
如果你是一位企业家，你的企业员工大约有2万人，年产值100个亿，如果给你出这样一道题目：
某年某月某日，突然发生了一件重大意外事件：你和你的七个高管（注意：是企业领导层权力金字塔最顶端上面的七个）消失了，全中国13亿人开始讨论这件事情，1000家媒体开设了专栏，10000道小道消息在坊间流传。与此同时，你们公司的产品摆在超市的货架上，还在等待消费者购买，运送产品的大车正穿梭于中国广大的公路系统。“咔嚓”一声，这条系统的运转就这么中断了，连竞争对手都没有准备，现在，你正坐在一间封闭的小屋子里，只有墙壁和水泥，没有电话、没有报纸、没有互联网，请问：
1.你认为你的企业现在处于什么状况？
A.一团糟 B.比你在时还要好
2.你认为你的企业的消费者对于你的品牌现在处于什么认知状态？
A.品牌崩溃 B.品牌升值
3.你认为你的经销商对于你的企业处于何种态度？
A．逃离 B．跟随
第二道题：
如果你是一位政治家，你的人民大约有600多万人，你曾经的国土约有80%左右被你的对手占领，并且现在仍然占领，因为你的对手有一个全世界最强大的盟友作为支持；你领导的这个组织成为你的人民的希望，你本人也是你所领导的600多万人的崇拜偶像。突然有一天，死神来临，在还没来得及与你的领导班子交待任何一件后事的情况下，你离去了。现在，你坐在天国之上，俯看着这个你曾经为之终身奋斗的土地，请问：
1.你认为你的组织处于什么状况？
A．一团糟 B．比你在时还要好
2.你认为你的组织仍然领导着这片土地吗？
A．没有 B．有
3.你认为你的盟友、你的人民还相信你的组织能够取得最后的胜利吗？
A．不相信 B．相信
如果第一道题你的答案是A，那你错了。因为现实的情况是B。
2004年12月，“伊利集团七位高管被检察机关集体带走”，这一戏剧性变局被外界称之为“伊利高管事件”。由此潘刚临危受命，以伊利集团总裁身份执掌伊利大局。
此后，伊利的局面得以稳定。
潘刚仓促执掌伊利大局，面临的最大挑战在于“如何应付复杂的局面”。其时“伊利高管事件”真相未明，银行、投资人、合作伙伴、甚至包括竞争对手等各方面态度暖昧、股价大跌、舆论的压力……这一切纷繁复杂的局势使得潘刚的接任充满了“看守内阁”的意味。 |
