通用电气的前CEO韦尔奇曾告诫通用的员工:“如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉，那你就该离开这里。”通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。为了激励员工提升自己，通用电气把员工分成三类:前面业绩最好的占20%，中间业绩良好的占70%和最后面业绩较差的占10%。在通用，最好的20%的员工必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。最好的20%和中间的70%并不是一成不变的，人们总是在这两类之间不断地流动，但是，“依照我们的经验，最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%，而且每年都要清除这些人——以不断提高业绩水平，提高员工的素质。通用电气的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20%，还要给业绩良好的70%打气加油，让他们不断进步。不仅如此，通用电气的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后的10%，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，企业才会兴盛。”
美国前总统杜鲁门说：“当你的邻居失业的时候，你会觉得那是经济不景气；当你自己失业的时候，你才会真正感觉到消沉。”其实道理很简单，如果你提前做好了应变准备、掌握主动权，使被猎者彻底转换成狩猎者的角色，规划自己的职业生涯，困境也可能变成机遇。“不安于现状”是最智慧的做法，未雨绸缪，放眼未来，为了长期职业发展早做谋划。
要想赢得竞争就必须具有自我职业发展能力，证明自己的重要性和贡献能力，以及创造更好业绩的工作潜力。
具有自我职业发展能力的员工，并不是指仅仅抱有持续学习观念的员工，更重要的是员工必须时刻准备重塑自我以跟上变革的步伐，为自己的职业生涯发展负责，并且致力于企业的成功。对于每一个人来说，这就意味着时刻掌握市场的发展趋势，了解企业未来发展所需要的技能和行为；意味着必须对自己的技能——包括优势和弱势——有一个清楚的认识，并且能够有计划地提高自身的绩效水平和长期的可雇用能力；意味着愿意并且有能力对业务需求的变化做出迅速而灵活的反应。
企业的责任在于向员工提供工具、开放的环境和机会来评估和发展他们的技能。员工的责任是管理自己的职业生涯，对企业的目标和集体做出承诺。如果员工拥有多种技能，如果员工能够胜任各个智能领域的工作，如果员工能够轻松地在日常工作和特殊项目之间转换，如果员工在公司中原本适合的岗位不复存在时仍然可以轻松应对，企业和员工都将从中获益。
培养自我职业发展能力的四个步骤：
第一：为自己制定长远的职业规划，并与公司的长期目标保持一致，把工作当成事业做。
第二，将全部才智和精力投入公司：调整职业技能、个性、热情去适应公司；与公司达到和谐统一的状态；将智慧投入公司或者这份工作中；努力而聪明地工作。
第三，通过不断学习来提高工作能力：在工作中或者培训中学习更多的技能和知识；学习公司中所有有价值的东西，不要局限于自己的工作；在公司所处行业建立人际关系网；与公司的前辈们一起工作；在那些自发培训中（诸如一些课程、阅读、在线培训等），进一步提高自己的各项素质。 |
