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第四篇 接手一个烂摊子—— 怎么办?
接手一个烂摊子(1)
作者 : 王强


  人们经常抱怨老板对自己不重视,不肯给予更多的支持,比如放权不够,优惠不够,投入不够,其实相比之下,老板们最吝啬的却是时间。像洪钧这样面临的是一个“老大难”的烂摊子,时间就更加宝贵了……

  洪钧替他的老板杰森飞到新加坡开了两天的亚太区会议,被亚太区的大老板,那个澳大利亚人科克约到酒吧聊了一个晚上,彼此都留下了深刻的印象,洪钧在心里有了一种冲动,他感觉有奔头了,因为科克在关注着他。洪钧在星期六下午回到北京,星期一早晨刚走进维西尔北京的办公室,他就有了一种恍如隔世的感觉。洪钧对自己说,还是先忘了新加坡的会,更应该赶紧把和科克的谈话都忘到脑后去吧。洪钧很清楚,他现在首先要证明自己的能力,在维西尔先站住脚,生存下去,然后再用不断的成功为自己搭出向上爬的台阶。

  洪钧的头一件事,就是和他手下仅有的三个兵,郝毅、杨文光和菲比这三个客户经理开会。他刚一来维西尔上任,就让他们都做好准备,他要听他们介绍目前各自在做的项目,如果不是冒出来这个去新加坡开会的事,他自己布置的这个会早该开过了。也好,让他们几个能多几天时间准备,效果应该会更好些,洪钧心想。

  当洪钧一早召集他们三个一起开会的时候,郝毅和杨文光都愣了一下,弄得洪钧也愣了一下,便问:“怎么?有问题吗?”

  郝毅和杨文光你看看我,我看看你,用眼神互相推托了半天,最后还是郝毅嗫嚅着低声说:“几个人都在一起开呀,我们还以为您是要分别听我们的汇报呢。”

  洪钧明白了,他们没想到会四个人在一起讨论各自的项目,便说:“没关系,大家都是同事。咱们这么小的公司,这么小的团队,没什么需要担心的,大家都靠得住。”洪钧当时还觉得这两个人还有些保密意识,是不愿意把手里的项目拿出来被别人了解,后来洪钧才意识到,其实是因为他们自己都觉得他们的那些项目实在是拿不出手。

  四个人都在洪钧的办公室里挤着坐下了,拥挤得像是沙丁鱼罐头,外面的人想进来恐怕连门都推不开,洪钧觉得这样也好,起码先打消了他和他们在物理空间上的距离,再打消心理上的距离就容易些。
清华大学出版社    
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