上市还涉及到兰州第三毛纺织厂利益的重新分配。即使是上市公司，董事长的年薪也只有19000元，一般高管人员的收入一年不过15000元，这与资本寻求最大利润压在他们身上的职责是极不相称的。
在几十年沉闷、毫无生气的国有企业文化的生存环境中，他们拥有的只是靠觉悟、自觉去发挥自身的潜能，并承受低工资给他们的折磨，但市场经济的气息扑来而来，他们创造的价值远远超过了他们所得到的，这种不平衡的压抑感觉再一次从内心深处喷涌而出，并颠覆了他们原有的信仰。
在利益的驱动下，兰州第三毛纺织厂的高管人员想出了一个折衷的办法，经主管部门批准，他们比照甘肃其他的上市公司，如别的上市公司高管的年薪是4万元，他们拿4万元的85%。
但他们还是担心薪水的提高会引起职工的不满，因此在提高自己的收入之前，他们实行了多种分配，使员工的工资与其付出相挂钩，同时召开了职工代表会。由于职工的收入也在增加，高管人员提高薪水没有引起很大的波动。
被行政安排进入兰州第三毛纺织厂集团的毛巾厂、毛条厂，后来都成为了集团的沉重包袱，上市时它们以不良资产随着后勤部分被分离到集团，被分离人员大约有2000多人。
为了让他们有条生路，上市公司还要拿出一部分任务让他们干，他们为上市公司生产一部分中间产品。但生产还是处于不饱和状态，如毛条厂一年大约有7个月没有事做，放假时员工只拿生活费。
另外，当收购羊毛的季节到来时，处于亏损的毛条厂几乎不可能拿出钱来买原料，上市公司要拿出资金替他们垫付。他们围绕着上市公司生存，不断地消耗着上市公司肌体里的营养，一旦没有活干毛条厂就会陷入更加危困的境地。
也许为了生存考虑，兰州第三毛纺织厂集团曾占用了上市公司7000多万元。在上市公司与集团财务分开与偿还资金的压力下，集团与上海开开签订了股权转让协议，这笔股权转让使集团得到了2亿元的收入。这样一来，集团有了偿还上市公司债务的资金，同时还解决了集团内部员工生存的问题。资本的博弈使多方利益得到了实现。
但是，兰州第三毛纺织厂上市公司仍然要承担计划经济时代留给它的包袱。根据上市时的有关协议，它与集团按比例承担学校、医院等后勤负担。子弟学校大约有400多个学生，几十名教工；医院有50多个医护人员。按比例上市公司要承担90%以上的费用。
甘肃省政府一位副省长曾到兰州第三毛纺织厂现场办公，当着随行的财政、教育、卫生等部门的官员说道，要把兰州第三毛纺织厂的子弟学校第一批交给社会。 |
