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第一部分
第1章 为人之父的12个障碍(2)
作者 : [美]阿伦·汉斯




  即使作为成年人,我们也能经常发现一些女性杂志,它们总是充斥了各种各样关于如何为人之母的文章。但是,在那些适合男性口味的杂志里,为人之父的文章却难觅踪影。因此,你继续认为,教养孩子不是我的职责,教养孩子和一个男人毫不相关。你甚至确信,它和事业的成功也没有任何关系。

  少数男人极其幸运,他们曾经享受过这样美妙的时光:父亲和你一块嬉闹玩耍,父亲和你一块谈天交流。在一次特别的远足活动中,父亲把你也带上了。你们并肩行走时,父亲总是亲切地揽住你的肩膀。但是,我们中的大多数人并不是在一位具有献身精神父亲的相伴中成长的,也不是在经常有父亲相伴左右的情形中长大的。不幸的是,因为你的父亲总是深陷在他自己所树立的角色形象里,我们必然也会经常模仿自己父亲为人之父的一些方法。

  发表在1991年9月号《哈帕的杂志》的一项调查结果反映了这些态度。尽管1 000家公司中有31%的公司规定可以享受哺育期休假,但在符合休假条件的男人中,仅有1%的人利用了这一休假机会。许多男人认为,如果自己这段时间放假的话,他们将无力承担由此带来的经济损失。但是,毫无疑问,超过1%的人能够顺利度过这一财政拮据时期,实际上,这只是一段极短暂的时间。显然,男人们坚持去上班而不享受这一假期的理由其实和钱毫不相干。

  社会性障碍不易根绝。但是那些妨碍男人积极扮演父亲角色的制度性障碍正在逐渐消失。《1993年家庭和医疗保健休假法律》规定,那些在雇员超过50人的公司工作的年轻父母能够利用12个星期的无薪假期来照料他们的小宝宝。毫无疑问,许多年轻母亲将会充分利用这一休假机会。究竟有多少男人同样这么做则有待调查考证了。

  公司应该鼓励男性职员在教养孩子的过程中扮演一个更为积极的角色。但是,事实却是许多公司将休假视作“事业自杀”,处于领导职位的人应该为全体公司员工树立一个榜样。但是,《红皮书》(1993年6月)曾刊载了这样一则事实:纽约有一个名叫“催化剂”的职业介绍组织曾经就“你认为究竟多长的哺育期休假是合理的”这一问题向一些人事经理和CEO作过民意调查,结果有63%的人回答:“一天都不需要。”

   对大多数男人而言,事业是他们生命中最重要的组成部分。当你询问一位被解雇的男人感觉如何时,你很可能会听到这样的回答:“我感觉自己从此一文不值了。”工作场所是男人们获得自尊的地方。
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