老虎走出森林后的命运
大花猫老虎，这个森林王国里绝对的统治者，一旦离开了森林，命运便要急转直下———森林组织的管理权旁落，所谓“山中无老虎，猴子称霸王”；老虎自己的命运也好不到哪里去，所谓“虎落平川被犬欺”。其实这都是合理的世象，所有问题都是老虎自己搞出来的，它老讲什么“高处不胜寒”，似乎它那个位子别人就做不得，这样的想法本身就有问题，所谓“高处不胜寒”，从来都不是什么职位或者权力的高处不胜寒，而是老虎本身要比别的动物强，能够维护森林的安全，保证森林的生态平衡。
猴子在森林当王的岁月里，整个森林里一片欢腾，所有动物都那么快乐，都那么自由，连狗、猫、鸡、鸭都有机会去森林饱食一番，致使森林遭殃，制度混乱；老虎自己跑出去享受“没有高处不胜寒”的幸福岁月，结果得到的却是，钻进动物园的笼子里，走进马戏团，经常要被我骑上骑下的，我可真有点想不通它何以要擅离职守，搞出这么多的戏文来。
老虎的能力谁也不敢否认，它开疆拓土，所向无敌，最终肯定是要一统森林的，但是似乎这个森林王国并不只是统一便完成了任务，现在的问题是森林覆盖面积还不够大，还要继续拓展，森林里既要内部稳定，又要具有外部扩张能力，光靠你老虎好像不行，既然不行，便要制定出个组织结构，让其他会蹦的、会跳的、能跑的、能飞的、能抓虫的各擅其职，发挥自己的专长，强化它们的能力。光有张扬个性没有约束，那与各干各的没什么区别，别以为各干各的，互不侵犯，那不是什么有效率的办法。属于初创阶段，连老虎都必须出去狩猎，亲自出去巡逻，维护秩序；组织已经完善了，老虎有了更多的任务，去巡逻是要去发现问题，想办法解决问题，定规矩，统一企业的价值观，完善制度。
老虎要考虑的问题是：离了森林后，森林如何管理。虎落平川你是没法子解决的，那是属于社会的事情，属于外务，你的组织无论如何大，只有靠外交辞令、组织与组织谈判、照会加以协调；但你组织内部的事情，你有责任将它处理好，你一离开森林，效率就低下，你一离岗问题就出现，那你的管理能力一般，你的制度根本就是个样子工程。越大的组织越是这样，可能老虎刚走，森林就乱套，动物就造反；或者是大一些的组织高层在这种情况下还能做到按部就班，而越往下越混乱；各个层级的小老虎，如果有天生病请假，如果工作效率还能保持高效，这样的组织才能叫高效有序的一流组织。
谁都怕老虎，我也怕；狩猎的时候遇上老虎，主人不放箭，我冲上去只有送命；但也有例外，平时主人待我不薄，我也是属于知恩图报的一类，我或许会不顾危险冲上去。船翻了，狗救人的故事，人类或许听的也多了，这并不稀奇，其实是道德发酵了，价值观发酵了。
企业管理工作中，最常见的便是“就高不就低”，与森林里的情况很相似，只听老虎的，不听狐狸的。狐狸再能耐，本事再强，方法再好，即便是直接上司，老虎和狐狸有了冲突，属下安全也要受到威胁，怎么办？听老虎的，老虎错了，它能扛得住；听狐狸的，它错了，它扛不住；听谁的都麻烦，毕竟老虎和狐狸属于高层管理，它们冲突的走向谁能把握呢？接下来的情况便是，属下变得圆滑，阳奉阴违，结果受害的是组织全体成员。
从此，可怜的老虎，再没得到过什么真实忠告，它的组织变得异常脆弱，它还不知道，它大摇大摆去参加成功人士国际交流大会去了，去欧洲半月游去了，结果回来便后院失火了。它周围到处是“好哥们”，都是开国元勋，三朝老臣，惟一没有告诉它后院有“火苗子”这件事。可它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。能得到好处，谁都崇拜你；惹火你，要生忌恨的，捅马蜂窝的事情，多数是那类不知“天高地厚”的家伙干出来的。
信息是不对称的，这是属于经济学的词汇，但是这些信息的价值老虎其实比别人更明白，它能成功，全因自己信息灵通；可是有一天它高高在上后，信息通道早被从中割断，它不再下基层了，得到的信息是不完整的，有些还是被歪曲的；可那些不知“天高地厚”的家伙们还常去基层，它们知道信息已经不对称，它们能通过和客户的交流得到更多的信息，通过信息能分析到更多的方向，冒着大不韪进谏。两种信息得出的结论当然不一样，到底什么样的信息判断出好的决策，我不说你也清楚。
人类组织结构上的等级制度，本身就给信息传递带来了困难，而且主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。大多数部属对待老虎是敬而远之，它们最不容易，所以它们要保护自己，指出你的错误容易，一旦老虎恼羞成怒，便是自断前程，它们不会那么傻。
当然也有特例，冒“死”进谏的，被采纳还好，不被采纳，也就沦为自保者；一些对你的职位虎视眈眈的家伙，也是要等着你掉进火坑，然后它坐上去。
各个职位上的老虎离开森林后的遭遇，大多都是老虎自己在作孽，且越是往基层走，问题越严重。
任何企业组织里，都有很出色的组织管理者，他自己能管理好一个团队，工作能力很强，上一级给了他一个大任务，他能够将这些任务分解给自己的部属，任务往往完成得也顺利，部属也能够得到锻炼和成长。但真实的情况却往往与此有些出入，一些管理者对部属要求十分严厉，总也急匆匆的，工作任务分解下去后，总也不放心。他向下一级的部属不断地询问工作的进展情况，还是不放心，就越过下一级的部属，直接问下下一级的职员，俨然他就是基层员工的直接上司，他的直接下级工作被搞得很被动。
于是，当他离开森林之后，森林就开了锅，他的直接下级根本就控制不了局面，他的能力被他的直接上级剥夺了。这样的情况并不少见，许多人间的父母，总也不放心他们的孩子，最后他们的孩子也没成为他们所希望的状况。一流的管理者，都明白授权的价值，始皇帝兵权从来就不在自己手里，却将军权控制得稳稳当当。一流的管理者分寸极好，他对权力要控制，又不让用权者觉得掣肘，他授权的同时，便以企业制度加以控制，实现了放权的目的，他要让放权不等同于专权，他要让放权能够一级一级的稀释，最终整个企业组织都能得到锻炼，组织成员都是社会的精英分子。因为他最懂得员工的信心来源于满意的客人，来源于管理者的信任和授权。在员工可以承受的压力范围内，指定一项工作任务，提供必要的支持，可以促进一个员工的成长，使他得到锻炼。这样的适时授权是一条双赢的决策，实践过程要浪费时间、精力、人力和物力，但培养成熟员工的效果也是值得肯定的，同时可以锻炼组织的授权水平，放权能力。永远亲历亲为、事必躬亲的管理者，他手下的员工可能会永远有依赖性，缺乏独立性、思考性，结果也只能是领导累得吐血，部属闲得发慌。
一流的管理者，即便是离开岗位，一样会有优秀者能适时顶上来，能在他不在的情况下，依旧高效地运转整个企业组织机器，森林不会乱套，不只是高层，且要在基层。
猎狗日记（七）明 名字虽好，天却是阴的
我看到的情况比我想象中有时候要复杂，就像你要得到一锅不沸腾的热汤。一锅汤，下面的火还在继续烧，水一开起来你就把沸水舀起来再倒回去，让它不滚沸，它再沸腾，你再舀，你老也得不到一锅你想要的汤。 |
