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培养员工精神
作者:宁一
ISBN:7502827641
出版社:地震出版社
出版日期:2005-12-01
书价:18.0

                                 



图书简介:
    随着中国正式加入WTO，中国的企业竞争将发生质的飞跃。2002年中国加入世界贸易组织的时候，敏感的国外媒体曾经发出过如此的预言。如今已经经过了4年的时间，这种质的改变到底发生了吗？到底质变改变的什么呢？答案让很多人大吃一惊：中国企业的竞争已经进入了员工竞争的阶段。

北京新闻出版图书发行公司授权中华网读书频道连载，不得转载。
法则一 认同度自我评估
    认同的意义就像在黑暗中擦亮火柴让你看见希望。如同火柴的价值是通过燃烧放出光亮和热能一样，每一个人都应当认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，在工作中实现自己的价值。
·自我测试 ·认同自己的职业和工作(1)
·认同自己的职业和工作(2) ·认同自己的职业和工作(3)
·认同自己的职业和工作(4) ·认同自己的职业和工作(5)
·培养组织认同感(1) ·培养组织认同感(2)
·培养组织认同感(3) ·企业兴亡，员工有责(1)
·企业兴亡，员工有责(2) ·公司利益第一，团队荣誉至上(1)
·公司利益第一，团队荣誉至上(2) ·公司利益第一，团队荣誉至上(3)
·公司利益第一，团队荣誉至上(4) ·用热忱创造奇迹(1)
·用热忱创造奇迹(2) ·用热忱创造奇迹(3)
·把敬业当成一种习惯(1) ·把敬业当成一种习惯(2)
·把敬业当成一种习惯(3) ·干一行精一业(1)
·干一行精一业(2) ·干一行精一业(3)
·干一行精一业(4)
法则二：参与——谋求集体燃烧
    谁都知道，划亮一根火柴远远没有把多根火柴聚在一起划亮获得的光亮和热能大。作为员工有必要提升自己的参与意识，融入团队发挥集体力量，以此增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。
·测试二参与度自我评估 ·积极融入到团队中
·用行动推动团队前进(1) ·用行动推动团队前进(2)
·用行动推动团队前进(3) ·用行动推动团队前进(4)
·用行动推动团队前进(5) ·用行动推动团队前进(6)
·用行动推动团队前进(7) ·扩大个人对组织的贡献(1)
·扩大个人对组织的贡献(2) ·扩大个人对组织的贡献(3)
·扩大个人对组织的贡献(4) ·主动参与组织变革(1)
·主动参与组织变革(2)
法则三：乐趣——举着火把跳舞
    有一个现象值得我们深思：火柴划亮后火苗是静止不动还是随风舞动?员工是戴着镣铐工作还是吹着口哨工作?两者的效果有天壤之别。托尔斯泰曾经说过：“人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。
·测试三满意度自我评估 ·人生的乐趣就隐含在工作中(1)
·人生的乐趣就隐含在工作中(2) ·人生的乐趣就隐含在工作中(3)
·人生的乐趣就隐含在工作中(4) ·人生的乐趣就隐含在工作中(5)
·人生的乐趣就隐含在工作中(6) ·人生的乐趣就隐含在工作中(7)
·学会释放工作压力(1) ·学会释放工作压力(2)
·学会释放工作压力(3) ·心态平和，忘掉不愉快的事(1)
·心态平和，忘掉不愉快的事(2) ·保持最佳状态，让激情永续(1)
·保持最佳状态，让激情永续(2) ·保持最佳状态，让激情永续(3)
法则四：尊重——尽兴地燃烧
    每根火柴的柴质和干潮度都不一样，这就是火柴的个性。每个人的“燃点”都不尽相同，但需要被尊重却是人性的共同点，同事之间要相互尊重。《圣经·马太福音》有一句话：“你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。”这句话被大多数西方人视为工作中待人接物的“黄金准则”。
·测试四亲和度自我评估 ·尊重领导，服从命令(1)
·尊重领导，服从命令(2) ·尊重领导，服从命令(3)
·尊重领导，服从命令(4) ·尊重领导，服从命令(5)
·不要做难缠的员工(1) ·不要做难缠的员工(2)
·不要做难缠的员工(3) ·每一位同事都值得尊重(1)
·每一位同事都值得尊重(2) ·每一位同事都值得尊重(3)
·尊重客户，提供优质服务(1) ·尊重客户，提供优质服务(2)
·尊重客户，提供优质服务(3) ·尊重客户，提供优质服务(4)
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