作业交给导师后，导师当即惊呆了。他用颤抖的声音说：“这真是你自己做出来的？你知不知道，你解开了一道有２０００多年历史的数学悬案啊！阿基米德没有解出来，牛顿也没有解出来，你竟然一个晚上就解出来了！我最近正在研究这道难题，昨天给你布置题目时，不小心把写有这个题目的小纸条夹在了给你的题目里。”这个青年就是数学王子高斯。
有些事情，在不清楚它到底有多难时，我们往往能够做得更好。这就是人们常说的——无知者无畏。我们往往不是给苦难打倒，而是给困难吓倒的。并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。学了《易经》之后，人就会变懒，《易经》说一个行动，３/４的可能是不好的结果，只有１/４的可能是好结果。在我们的一生中，太多的借口，太多的人为因素把简单的问题复杂化了！其实，我们不必在了解一切细节之后再行动，因为把天下事情都看通之后，人就不愿意行动了，变成废人，用金大侠的话说，武功全废了。这就是眼高手低。
江湖越老，胆子越小
在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的惟一路径。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子、一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他眼睛看着前方，很顺利地过去了；瞎子不知峡谷的险恶，虽然听到急流的声音，但他心平气和，十分稳妥地通过了；第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走，于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤抖，面如土色，一不小心就跌下桥去了！
知道越多越害怕。有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，才会勇往“值钱”。多年以后，数学王子高斯回忆起做数学题的那个晚上时，总是说：“如果有人告诉我，这是一道有２０００多年历史的数学难题，我不可能在一个晚上解决它。”据说，北大的教授们和ＭＢＡ们看到北大校门外卖西瓜的，就把卖西瓜这种小生意拿来当做案例分析，最后得出结论，卖西瓜根本无利可图，这种赔本的生意根本没有必要做。可是，那些农民根本没有学过企业经营，他们在北大门口卖西瓜，还活得挺滋润的。多年以前，外国人调研、分析中国市场，认为ＶＣＤ机在中国根本就没有市场。可是珠三角的农民企业家根本就不信邪，后来他们的ＶＣＤ机卖遍神州大地。很多东西并没有那么危险、可怕，其实床最危险、最可怕！自古以来死在哪里的人最多？千百年来，死在床上的人最多！千百年来，死在平庸里的人更多！死在为成功而奋斗中的人是很少的！死在为失败而悔恨中的人是很多的！成功难，不成功更难！
方法总比问题多，一切困难都是纸老虎。不一定知道所有细节才开始行动，当你知道所有细节时，你就往往不敢或者不愿意行动了！
最聪明的一把剃刀
这是一个“以简单制胜”的时代，越简单就越成功。
越伟大就会越单纯，越单纯就会越伟大；越成功就会越简单，越简单就会越成功。比如傻瓜照相机就是因为简单、因为方便使用而获得了巨大的成功。在国际搜索市场上，几大搜索巨头之间竞争依旧异常激烈，Ｇｏｏｇｌｅ就是因为简单而被市场所接受，还未上市就已被市场估出２５０亿美元的高价。
一把好剃刀
世界上有三把著名的剃刀，一把是佛祖用来剃掉三千烦恼丝的剃刀，一把是李卓吾用来自杀的剃刀，第三把就是“奥卡姆剃刀”。“奥卡姆剃刀”是最聪明的一把剃刀。
１２世纪，英国奥卡姆的威廉主张：只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。“奥卡姆剃刀定律”在企业管理中可进一步演化为“简单与复杂定律”：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
凡事总有一个最好、最简单的解决办法！做“剃刀剃头”的游戏就是为了让你找到你撬动地球的支点……找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。有个记者向海明威求教：“你作品中的语言如此简洁，请问有何秘诀？”海明威说：“有时我饿着写，肚子饿得咕咕直叫；有时我站着写，而且只用一只脚踮着地；有时我在寒冬故意只穿一件单衣，我边写边冻得瑟瑟发抖。这些非常不愉快的感觉使我不得不尽量少写些多余的话！”
“一张纸管理”方法：宝洁公司是老牌企业，该公司鲜为人知的一项“家规”是：凡业务备忘录，均不得超过一页纸。提起长沙卷烟厂，很多人都知道“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告语，但在企业管理领域，让长沙卷烟厂名声在外的却是近几年该厂实行的“一张纸制度”。即给集团领导的汇报材料只能是一张纸，但在这张纸上又要把问题清楚地反映出来。凡是给老总看的东西，只能是一张纸，上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”。后来长沙卷烟厂将“一张纸制度”逐渐归纳提炼为“简约管理”四个字。
何必天下都铺牛皮
复杂性定律：任何任务的复杂程度等于那项任务的步骤的平方。比如打一个电话：你亲自打，复杂程度为１；叫一个人打，程度为４；这个人又叫另外一个人打，程度为９……越多步骤，复杂、困难程度以及所消耗的金钱、时间、人力、所可能犯的错误都会递增！
要削减成本、增加效益，很简单，就把这个程序反过来。一家保险公司在受理一份保险申请时，总共有２２个程序，要花６个星期。因为消耗时间太多，很多客户干脆跑到别的公司去了。后来保险公司简化了程序：第一个人负责前２１个步骤，第二个人负责第２２个步骤。结果需要的时间减少到２４个小时，最后他们的业务增加了１０多亿美元。 |
