这就涉及到投资银行业的本质仍然是服务业，打交道的是人，是一种People Business，那么Interpersonal Skills的重要性就是不言而喻的。这些表现在一个人是否有亲和力（有些人错误地把富于进取心（Aggressive）理解得过于偏激，变成颐指气使、飞扬跋扈、言语轻狂、目中无人，这是非常忌讳的），是否有足够的耐心（Patience）与人交流，是否有善于和他人沟通的技巧（Communication Skills），言谈举止能否做到比较职业化（Professional）等等。此外，我个人觉得在中国的大环境和背景下，富有人情味也是非常重要的，这一点是西方的投资银行文化所欠缺的，可能是因为中国的人际关系文化和西方的有很大不同吧。
5. Execution Abilities（执行能力）
注意，这一点直指许多申请者的内在薄弱之处！对于新招的Analyst而言，能够踏踏实实做事是投行最看重的了！为什么北大的学生（不是指全部）有些不太好的名声诸如“不踏实”、“不肯干”、“老想做领导不愿意做实事”等等，就是因为执行能力不够强。投行招的Analyst并不真的分析什么东西，而是需要做巨量的繁杂琐碎的ground work，或者用投行的俗语说就是dirty work。把这些琐碎的工作做好，不打任何折扣地保证质量，保证时间，甚至在完成本分工作的情况下再多做一些工作，就是Execution Ability！北大的很多学生还是非常散漫的，很少可以踏踏实实做些事情，包括我自己在内，这就是很大的不足和缺陷，需要下大力气去克服这种弊病，增强自己的执行能力！
这里多说几句话，执行能力并不是要Analyst去承担过多的责任、做过多的工作，不是要让Analyst无休无止地加班——有些投行很忌讳随便越权越位，也就是说Analyst就要保持Analyst的本分——只是表明，要在自己力所能及的范围内把执行能力发挥到最大。
6. Leadership & Team Player（领导能力与团队精神）
这两点其实是内在统一的，用个当前时髦的词语就是“和谐”。有领导能力不是说一上来就对别人指手画脚，更多是说Analyst可以自己领导自己做些什么事，该牵头去做的时候能主动地牵头去做，这就是Leadership。至于做领导，那是很多年以后的事情。有个银行的banker就说她从Associate做起的那几年里（她是中间转到投行的），几乎不用她的老板事先吩咐交代什么注意事项。很快她就升到了Vice President，这就是一种leadership的表现。换句话说，要想领导别人，先要领导好自己。领导好自己才是最困难的领导。
团队精神也是投行很看重的，尤其对Analyst而言，一般投行的项目都是由一个团队去做，能否很好地融入团队牵涉到这个团队的运作效率。为什么投行的面试要安排至少6～7位甚至多达十几位的面试官，就是从一个team的角度，安排多位team member来考察这个申请者是否可以融入团队，是否可以和大家共同做事。
7. Analytical Skills & Problem Solving Abilities（分析技巧和问题解决能力） |
