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卧虎藏龙三国智

作者:罗吉甫
ISBN:7101048420
出版社:中华书局
出版日期:2005-11-01
书价:29.8

[网友评书]

图书简介:
以“卧虎藏龙”形容三国人才之丰，再贴切不过了。本书集结作者在远流博识网《三国大本营》单元中“草堂新语”专栏文字，依生涯、管理、策划、经营、说话、处事、攻心、决策、用兵、用人、反智等分类，在七十二个主题中撷取三国智慧……

中华书局授权中华网读书频道连载，不得转载。

第一部分生涯智

在《出师表》里，诸葛亮自述他躬耕南阳，“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”。“苟全性命于乱世”是对的，在兵荒马乱的时代，人命如蝼蚁，谁不是苟活避难？至于“不求闻达于诸侯”，“不求”这两个字也对，诸葛亮“淡泊以明志，宁静以致远”不是说说而已。然而“闻达于诸侯”，却是不得不的选择，不用避讳的向往，尤其对诸葛亮这么有抱负，这么自负的人才而言。


·自序	·名人推荐，卧龙飞天
·诸葛亮找马	·跳槽高手贾诩(1)
·跳槽高手贾诩(2)

第二部分管理智

只管牛喘，不管人死先看一则丙吉的例子：汉宣帝时，丙吉担任宰相，有一天，他在路上遇到民众群殴，死伤多人，他视而不见，过而不问。没多久，遇到有人赶牛，牛只吐舌急喘。丙吉见到，停下来，问赶牛的人，这头牛到底走了几里


·从授权管理看孔明的过劳死(1)	·从授权管理看孔明的过劳死(2)
·从授权管理看关羽失荆州	·从授权管理看司马懿用兵

第三部分策划智

说到三国时期的策略规划家，一般人都会想到诸葛孔明。其实，东吴的鲁肃更不可忽略。想做好策略规划（Strategyplanning），必须一方面了解外在环境的变化趋势，掌握机会；一方面了解自身的条件，发挥优势。“机会＋优势”，两环相扣，便很可能成为竞争赢家。诸葛亮向刘备提出的“隆中对”，就是了不起的策略规划，日后刘备整个事业的发展轨迹都不离这幅经营蓝图。


·吴中对：鲁肃的策略规划(1)	·吴中对：鲁肃的策略规划(2)
·吴中对：鲁肃的策略规划(3)	·隆中对：诸葛亮的策略规划(1)
·隆中对：诸葛亮的策略规划(2)

第四部分经营智

投降有两种：有条件的投降、无条件的投降。前者多少有个讨价还价的空间，处于劣势的一方，开出若干条件，换取投降的协议，不像后者，任杀任剐，只求对方接受投降，不要继续冲突，不要扩大损伤。


·张鲁的投降买卖术	·刘备的定位策略
·曹操打造的宽容形象(1)	·曹操打造的宽容形象(2)

第五部分说话智

建安十三年（公元二○八年），曹操大军南征，攻占荆州，刘备一路溃亡。曹军顺流东下，意图歼灭刘备，以及江东的孙权。燃眉之际，诸葛亮建议向孙权求救。难就难在，刘备新败于曹操，自身难保，如何说服孙权和刘备合作？能够担任这重责大任的，莫过于诸葛亮自己了。诸葛亮要怎么说服孙权？


·孔明舌功破曹操武功(1)	·孔明舌功破曹操武功(2)
·鲁肃的机智好口才	·曹操柔性攻心走华容(1)
·曹操柔性攻心走华容(2)

第六部分处事智

蝙蝠是鸟类还是走兽？蝙蝠长得像老鼠，是不折不扣的哺乳类动物，却又飞来飞去，和鸟类没两样。在《伊索寓言》里，蝙蝠左右逢源于鸟类和走兽之间，双方交战，鸟类战胜了，蝙蝠就自称是鸟类，走兽战胜了，蝙蝠又变成走兽一族。


·孙权和蝙蝠的两手策略(1)	·孙权和蝙蝠的两手策略(2)
·如果老板有错：诸葛亮vs.刘备(1)	·如果老板有错：诸葛亮vs.刘备(2)
·如果老板有错：部属反应	·磕头或断头？
·一幅画逼死大将军	·小心刺客就在你身边
·文化人玩不起的政治(1)	·文化人玩不起的政治(2)

第七部分攻心智

赤壁之战若非东南风配合，火攻无从施展，三分天下的态势便不可能出现。依照《三国演义》的描绘，东南风是诸葛孔明借来的。诸葛亮自称“曾遇异人，传授奇门遁甲天书，可以呼风唤雨”。当“万事俱备，只欠东风”之际，诸葛亮要周瑜在南屏山建造一座七星坛，他要登台祭风。果然，完成了不可能的任务，西北风改吹东南风，吓得周瑜大叹诸葛亮“有夺天地造化之法，鬼神不测之术”。


·孔明借东风的表演设计(1)	·孔明借东风的表演设计(2)
·托孤谋略学	·一颗头颅的离间计和反间计

第八部分决策智

曹操写过一首诗《薤露行》，形容他所批判的对象为“沐猴而冠带，知（智）小而谋彊（强）”。讲白一点就是，像猴子一般却硬充人样，脑子少根筋还妄想干大事。（沐猴就是猕猴。）曹操所骂的，就是何进。何进是什么人？为何被骂得这么惨？何进差劲在哪里？曹操自己又好在哪里？


·布局要有宽广的眼界	·领导者孤独的时刻
·从坐观虎斗到坐以待毙	·大好江山便这么坐掉了

第九部分决策智

现在一想到张飞，无非是眼如铜铃，鲁莽老粗的形象，这是罗贯中笔下的张飞，却也成为张飞的定装照。其实张飞是富家子弟，不是屠宰业者，读过书不说，还写了一手好字。说也奇怪，罗贯中把张飞描绘成粗枝大叶的样子，却又虚构了几段故事，让正史里没留下什么用谋运策记载的张飞，过足了瘾。


·谁说张飞是鲁莽的草包？(1)	·谁说张飞是鲁莽的草包？(2)
·点火欺敌，出奇制胜	·知难而退的用兵准则(1)
·知难而退的用兵准则(2)	·知难而退的用兵准则(3)

第十部分用人智

千里马等待伯乐，伯乐寻找千里马，但两者常常错过了碰不到，就像眼睛看不到耳朵。除掉少数心胸狭隘的，组织领导者无不求才若渴。人才不会从天上掉下来，但广招人才不难，还要识才。把庸才当做人才，只会换来“捡到篮子里就是菜”之讥。


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