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剩者为王

作者:丛培生
ISBN:7-5078-2620-1/F.317
出版社:中国国际广播出版社
出版日期:2005-10-01
书价:29.8

[网友评书]

图书简介:
企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。

世纪兰台授权中华网读书频道连载，不得转载。

第一章从胜者为王，到剩者为王

联想过去中国企业已经经历的两轮淘汰，让我们由衷地感到一种担忧和恐惧。1993年、1994年，经济“软着陆”淘汰了一批暴富企业；1997、1998年，亚洲金融危机也使得一些企业被淘汰。面对这一轮经济全球化的浪潮，我们是否能够逃过这生死一劫？


·前言	·企业淘汰赛愈战愈酣
·公司寿命成为永远的痛	·从群雄逐鹿到寡头垄断
·你方唱罢我公司登场	·老字号面临新的挑战
·短命英雄悲剧不时上演

第二章明天太阳，是否还能够看到

那些走下坡路或逝去了的企业，或许还曾经作为中国企业发展过程中的一个个典型，然而却也无可奈何地走到了今天的地步。如今，我们只能用“悲怆”两个字来形容他们，他们多年来演奏的其实就是一支管理的悲怆乐曲。明天的太阳是美好的，可是他们再也看不到了。面对他们，我们是否曾经扪心自问？明天，我们会怎么样？


·天灾人祸难逃噩运(1)	·天灾人祸难逃噩运(2)
·竞争厮杀难敌对手(1)	·竞争厮杀难敌对手(2)
·商业周期波动的覆灭(1)	·商业周期波动的覆灭(2)
·宏观经济政策冲击(1)	·宏观经济政策冲击(2)
·消费市场变化的影响(1)	·消费市场变化的影响(2)
·赢利空间变得越来越小(1)	·赢利空间变得越来越小(2)

第三章企业生存难，难于上青天

企业生存难，难于上青天！因为，在当今这个时代，那些曾经靠运气、靠关系、靠生产祖传秘方产品的企业已经很难生存；在这个时代，已经没有什么行业什么产品赚钱和什么行业什么产品不赚钱，关键要看是谁、哪个企业、怎样来运做；在这个时代，大家在游戏规则面前基本平等，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业之说；在这个时代，市场越来越大，利润却越来越薄，创新求变的呼声越来越高。


·经营管理方式落后(1)	·经营管理方式落后(2)
·技术进步难以跟上	·人才流失的迎头一棒(1)
·人才流失的迎头一棒(2)	·资本金吃紧难以为继(1)
·资本金吃紧难以为继(2)	·扩张盲目遭遇羁绊(1)
·扩张盲目遭遇羁绊(2)	·企业肌体病染沉疴(1)
·企业肌体病染沉疴(2)	·资本运作不善引火烧身(1)
·资本运作不善引火烧身(2)

第四章企业DNA，长寿的遗传密码

如今，任何一个市场上的竞争都已经由“军阀混战”到“战国七雄”，再到“三国鼎立”，最终“剩者为王”！任何一个企业要在市场上一路拼杀中谋求“剩下”来过日子。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，就必须根据市场形势的发展和变化，顺势而为，积极应对。


·发展方向选择正确(1)	·发展方向选择正确(2)
·战略上高瞻远瞩(1)	·战略上高瞻远瞩(2)
·资金资源有比较优势(1)	·资金资源有比较优势(2)
·反应快且行动迅速(1)	·反应快且行动迅速(2)
·善于处理风险和危机(1)	·善于处理风险和危机(2)
·重视人才珍惜人才(1)	·重视人才珍惜人才(2)
·拥有过硬核心竞争力(1)	·拥有过硬核心竞争力(2)

第五章保全公司，企业家的重要使命

一将功成万骨枯；沉舟侧畔千帆过。活着的就是美丽的，活着就是最大的成功。我们相信这是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。应该说，我们的企业、企业领导者绝对是赶上了一个好时代。中国经济二十多年来持续高速的增长，这在人类历史上是个奇迹。但时代繁荣的背后，企业赢利生存却变得越来越艰难，这也成为不争的现


·生于忧患死于安乐(1)	·生于忧患死于安乐(2)
·熟悉中国国情和政治(1)	·熟悉中国国情和政治(2)
·甘做弱者蓄势而为(1)	·甘做弱者蓄势而为(2)
·擅长趋利避害(1)	·擅长趋利避害(2)
·能随时控制住企业(1)	·能随时控制住企业(2)
·识环境变化者为俊杰(1)	·识环境变化者为俊杰(2)

第六章生存下来，还要不断长大

人们常用这样的语言形象地描述市场竞争的残酷——“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，道理不言而喻。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，不做大、做强，肯定是没有出路的，早晚被市场经济挤出历史的舞台。这是客观规律，市场经济是无情的。


·把企业看作活着的生命(1)	·把企业看作活着的生命(2)
·没有理想长不成巨人(1)	·没有理想长不成巨人(2)
·做强是做大的基础(1)	·做强是做大的基础(2)
·打造善于竞争的团队(1)	·打造善于竞争的团队(2)
·建设学习型企业组织(1)	·建设学习型企业组织(2)
·战略落地是最好的执行 (1)	·战略落地是最好的执行 (2)

第七章延续，不想趴下就得挺住

昨天和今天对这些企业来说是一场大浪淘沙，很多企业都在进行马拉松赛跑，这是一个十项全能的博弈，企业稍有不慎，就有可能被淘汰和超越，在这个过程中，企业排名的先后次序一直在变化。明天怎么样，还全靠自己的修行。


·做自己擅长的事情(1)	·做自己擅长的事情(2)
·没长角前别被狼看到(1)	·没长角前别被狼看到(2)
·上下齐心和衷共济(1)	·上下齐心和衷共济(2)
·不断增加耐力和韧性	·期待时间做出裁判
·优者胜劣者汰适者存(1)	·优者胜劣者汰适者存(2)

第八章转型，使企业延年益寿

现在，全球商业环境已经发生了质的变化，在瞬息万变的世界里，企业要么转型，要么破产。信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩已经成了这个时代的主要特征，新的游戏规则悄然产生，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，需要重新审视，要求我们的企业大幅度调转过去的航向。遗憾的是许多企业的领导者仍然陶醉或沉溺于以往的思维方式之中，还没有意识到危机的来临。


·生存之道在于不断变革(1)	·生存之道在于不断变革(2)
·想要保命必须转型(1)	·想要保命必须转型(2)
·组织构架不断优化(1)	·组织构架不断优化(2)
·让变革因子扎根企业(1)	·让变革因子扎根企业(2)
·转型必须能适时而动(1)	·转型必须能适时而动(2)
·学会以多变应万变 (1)	·学会以多变应万变 (2)
·随需而变也是与时俱进(1)	·随需而变也是与时俱进(2)

第九章问市场，企业何以为王

市场，也是企业的生死场。我们的企业和企业家就像风口浪尖的冲浪手，每一次市场的变化，都面临着生与死、成与败的抉择。最后的剩者和成功者，一定是那些能够适应市场的企业。这是作为市场经济条件下的企业最重要最基本的条件。面对一个不断变化的市场，没有常胜将军。只要能生存下来，不断提高产品的质量和服务，赢得客户的忠诚，保持市场占有率稳中有升，本身就是一种胜利，这样，也就可以称为剩者为王。


·诚信乃立足市场根本(1)	·诚信乃立足市场根本(2)
·拥有良好合作伙伴(1)	·拥有良好合作伙伴(2)
·善于利用有价值信息(1)	·善于利用有价值信息(2)
·质量是企业永恒的主题(1)	·质量是企业永恒的主题(2)
·服务必须不断改进(1)	·服务必须不断改进(2)
·努力提高品牌忠诚度(1)	·努力提高品牌忠诚度(2)
·赢得客户也便赢得市场(1)	·赢得客户也便赢得市场(2)

第十章看谁能够剩下，笑到最后

商界如同海洋，美丽的蓝色海水下总在不时演绎着“大鱼小吃鱼，小鱼吃虾米”的故事。不同的是在商界，没有绝对的食物链，就像力帆董事长尹明善说的一样“小鱼吃大鱼，长成大鱼以后，又被小鱼吃”。虽言指摩托车行业，但也是对中国企业现状的一种很好的诠释。


·决策更加科学系统化(1)	·决策更加科学系统化(2)
·专注于核心性业务(1)	·专注于核心性业务(2)
·善于激发企业的活力(1)	·善于激发企业的活力(2)
·要敢于不断打破常规(1)	·要敢于不断打破常规(2)
·细节能够决定最终成败(1)	·细节能够决定最终成败(2)
·打造基业常青的企业(1)	·打造基业常青的企业(2)

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