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液态公司

作者:丛培生
ISBN:750782621
出版社:中国国际广播出版社
出版日期:2005-10-01
书价:29.8

[网友评书]

图书简介:
我们正处在一个新经济时代。新经济是在全球化的大背景下，伴随着信息化的浪潮，以网络经济和信息经济为主要内容的经济形态。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。

世纪兰台授权中华网读书频道连载，不得转载。

第一章液态公司理念的提出

新经济时代的经济发展，对公司经营和管理的方方面面都会产生重大影响，无论是从主体与客体、内容与形式、方式和手段、时间与空间等方面都将出现一系列大跨度的转变；因此说，企业的运作与管理面临着全面的创新与改变。


·唯一不变的只有“变”(1)	·唯一不变的只有“变”(2)
·公司间竞争愈演愈烈(1)	·公司间竞争愈演愈烈(2)
·公司间竞争愈演愈烈(3)	·危机“暗礁”不时出现
·大浪淘沙也淘“砂”(1)	·大浪淘沙也淘“砂”(2)
·走不出去难走出去更难(1)	·走不出去难走出去更难(2)
·走不出去难走出去更难(3)	·“固态”难以适应新形势(1)
·“固态”难以适应新形势(2)

第二部分液态公司的主要特征

在快速发展和变幻无穷的新经济时代，在全球化的背景下，中国企业的的命运愈加生死难测。因为在这样的环境下，能够改变和决定公司生命轨迹的变数愈来愈多。这些公司之外的环境因素，是不会以公司的意愿而存在或改变的——环境能够决定公司的未来，公司对环境的影响却是非常有限。


·公司应是一潭“活”水(1)	·公司应是一潭“活”水(2)
·水本无形也可以有形(1)	·水本无形也可以有形(2)
·适者生存VS适者发展(1)	·适者生存VS适者发展(2)
·敏锐感受外界的变化(1)	·敏锐感受外界的变化(2)
·敏锐感受外界的变化(3)	·伴随着市场“波”动
·“无孔不入”实现“渗透”(1)	·“无孔不入”实现“渗透”(2)

第三章液态公司的经营原则

《易经》里面讲，变则通，不变则死。这句话在现代来讲，更具有实际意义。新经济时代，全球化的背景下，如果企业抱着原来的架子不放，仍然坚守原有的思维定势和行为模式，相信迟早逃脱不了被淘汰的命运。


·变化应是公司的常态(1)	·变化应是公司的常态(2)
·随机而变确保活力(1)	·随机而变确保活力(2)
·公司也要学会“变脸”(1)	·公司也要学会“变脸”(2)
·我“变”故我“长大”(1)	·我“变”故我“长大”(2)
·面对变化快速响应	·变革必须做到适时而动

第四章液态公司的领导方略

企业要适应环境，必须具有一定灵活性，因为灵活也是适应的基础，只有能及时改变自己，才能达到适应的目标。而要取得一定的灵活性，要求企业的头脑——领导团队，绝非某个优秀的领导人，必须能够像水一样高瞻远瞩，机动灵活，能不断探求正确的发展方向，不拘泥于形式，在运动中欢快前行。


·领导层具有远见卓识(1)	·领导层具有远见卓识(2)
·选择方向必须正确	·战略制定不循规蹈矩(1)
·战略制定不循规蹈矩(2)	·快速做出相应的决策(1)
·快速做出相应的决策(2)	·业务计划长流不息(1)
·业务计划长流不息(2)	·选准入“市”突破口(1)
·选准入“市”突破口(2)

第五章液态公司的理想构架

在新经济条件下，企业的业务结构也必须能够随时保持优化，才能够顺应不断改变的形势。如果企业一味地坚守“固化”甚至僵化了的组织结构，肯定适应不了一日千里的环境变化。这就要求企业在适当的时候，必须谋求由“固态”向液态的转化，实现随机而变的理想形态。


·传统结构难适新经济(1)	·传统结构难适新经济(2)
·防止组织的“固化”(1)	·防止组织的“固化”(2)
·防止组织的“固化”(3)	·“金字塔”变“扁平化”(1)
·“金字塔”变“扁平化”(2)	·及时“整合”业务流程(1)
·及时“整合”业务流程(2)	·有一定弹性和回复力(1)
·有一定弹性和回复力(2)	·有一定弹性和回复力(3)
·关键优势在于“联结”(1)	·关键优势在于“联结”(2)

第六章液态公司的管理圣经

一个企业组织要保持一定的活力，必须使肌体中的每一个细胞都拥有活力。正如柳传志所言，要让每名员工都成为一个“小发动机”，而决不是一个螺丝钉或者一块砖。同样，一个企业犹如一潭水一样，如果要保证其活性，只有充分发挥企业全体员工的积极性、主动性和创造性，才能够不断使躯体自洁、才能使其灵敏地适应复杂多变的社会需求，具有自我改造、自我发展、不断提高经济效益和核心竞争力的能力。


·让每一个细胞活跃起来(1)	·让每一个细胞活跃起来(2)
·让每一个细胞活跃起来(3)	·将员工大脑“联网”(1)
·将员工大脑“联网”(2)	·善于利用内部竞争(1)
·善于利用内部竞争(2)	·成功事业源于成功沟通(1)
·成功事业源于成功沟通(2)	·流起来的水才会不腐
·“透明”也应是公司本色(1)	·“透明”也应是公司本色(2)

第七章液态公司的竞争优势

水至柔亦至刚。风可吹动，土可堆没，沙可耗干，根可吸收，兽可饮用，污秽尽可亲附；然一旦发威，屋毁人亡，堤溃帆折，山岳变形，天地失色。柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所知。兼此四者，而制其宜。对于企业家来说，公司运作和管理也一样，必须懂得强者不一定真的强，弱者不一定真的弱；“善居下”必得延续，躲入夹缝中求得生存。真正的“智者”不但善于“借力”，而且能够做到刚与柔恰到好处的“发力”。


·强者不强，弱者不弱(1)	·强者不强，弱者不弱(2)
·“善居下”必得延续(1)	·“善居下”必得延续(2)
·大企业抱负，小公司心态(1)	·大企业抱负，小公司心态(2)
·大企业抱负，小公司心态(3)	·差异化打通顺畅之道(1)
·差异化打通顺畅之道(2)	·躲入夹缝中求得生存(1)
·躲入夹缝中求得生存(2)	·刚与柔如何才能“并济”(1)
·刚与柔如何才能“并济”(2)

第八章液态公司的以服务为王

“上善若水”出自老子《道德经》，说的是最高的善像水一样，“甘居下”，“利他”，“润泽万物”，水正是依靠这些大德，才最终赢得世人的称颂和景仰；同时，也使自己得以在坎坷和波折之中得到延续。其实，作为一个优秀的企业也应该像水一样，只有在产品质量、服务质量、使用效果上下功夫，才能够站稳脚跟，立足市场；只有真诚守信，一切以客户为中心，以客户需求为导向，以客户满意为准绳，才能够最终得到客户的认可，赢得市场的青睐，获得更大的发展。


·以客户需求为导向	·诚信乃立足市场根本(1)
·诚信乃立足市场根本(2)	·尽量能够满足客户(1)
·尽量能够满足客户(2)	·“利他”是服务的宗旨(1)
·“利他”是服务的宗旨(2)	·得人心者必得市场
·公司也要“润泽万物”(1)	·公司也要“润泽万物”(2)

第九章液态公司的运作技巧

在全球化的大背景下，中国企业生产的产品由于价廉物美，在海外市场对欧美企业带来较大的冲击，而在经济一体化的今天，一般性的贸易壁垒已经在国际社会备受限制，于是，一些发达国家开始依托其自身的技术优势，通过设置各种技术壁垒，对中国及发展中国家的产品进行限制，这将对我国企业未来构成越来越巨大的威胁。


·以“顺”谋求发展(1)	·以“顺”谋求发展(2)
·水无常形，兵无常势(1)	·水无常形，兵无常势(2)
·让公司实现“动成长”(1)	·让公司实现“动成长”(2)
·避实击虚，打“游击战”(1)	·避实击虚，打“游击战”(2)
·做到坚忍而有耐力(1)	·做到坚忍而有耐力(2)
·让公司变得更“敏捷”(1)	·让公司变得更“敏捷”(2)

第十章液态公司的至高境界

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著，越来越大。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。可以说，在新经济时代，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。


·企业文化是流动的水(1)	·企业文化是流动的水(2)
·企业文化是流动的水(3)	·顺乎自然“和谐发展”(1)
·顺乎自然“和谐发展”(2)	·追求“开放”与“平衡”(1)
·追求“开放”与“平衡”(2)	·保持“活力”不“僵化”
·实现价值上的“共享”(1)	·实现价值上的“共享”(2)
·要“液态”也要“气态”(1)	·要“液态”也要“气态”(2)

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